優秀な人材ほど、退職の意思を固める前に周囲に気持ちを伝えないことが多いものです。気づいたときにはその人が去ってしまい、残されたチームや業務に大きな影響が出ることも…。
そこで
最近、優秀な社員が次々と辞めてしまう…
辞めてほしくない人ほど、なぜか退職を考えている気がする…
そんなあなたに、この記事では、辞めてほしくない人が辞めてしまう8つの原因や、それによって生じる影響、また、優秀な人材の離職を防ぐ4つの改善策についてご紹介します。
ぜひこの記事を読んで、職場環境を見直し、大切な人材を守るヒントを見つけてみてください！
辞めて欲しくない人とはどんな人？
企業にとって、長く活躍してほしい人材にはいくつかの特徴があります。単に「成果を出している」だけでなく、職場の雰囲気を支えたり、専門的なスキルを持っていたりと、さまざまな形で組織に貢献している人には長く働いてほしいですよね。そんな「できれば辞めてほしくない」と思われる人材の特徴についてご紹介します。
成果を出している人
会社の売上やプロジェクトの成功に直接貢献している人は、言うまでもなく大切です。特に営業や開発、企画などのポジションで結果を出している人が辞めてしまうと、その穴を埋めるのはとても大変です。
ムードメーカー的な存在の人
職場の雰囲気を良くし、みんなから信頼されている人も、組織にとって大切な存在です。チームのまとめ役やムードメーカー的な役割を果たす人がいると、職場全体が明るく前向きな雰囲気になります。
専門性の高いスキルを持つ人
特定の分野で高いスキルや知識を持ち、他では代わりの効かない人も辞めてほしくない人材です。例えば、難しい技術や業界特有の知識を持つ社員は、その人がいなくなるだけでプロジェクトや業務がストップしてしまうこともあります。
こうした人材は、会社にとって欠かせない戦力です。
辞めて欲しくない人が辞める8つの原因とは
ここでは、優秀な人が「辞めたい」と感じてしまうよくある8つの原因について具体的に解説します。
「えっ…なんで？」と思ったときにはもう遅い！なんてこともあるので、ぜひ参考にしてください！
1.業務量が多いのに正当に評価されない
「頑張っているのに誰も気づいてくれない」「成果を上げても他の人と同じ扱い」こんな状況では、優秀な人ほど不満を感じてしまいます。
さらに、他の社員と比べて業務量が多いのに評価が同じ、または低いとなると、「もうこの会社で頑張る意味がない」とまで感じてしまいます。特に、上司が部下の成果を横取りするようなケースは最悪です。
2.人間関係がよくない
職場の人間関係が悪いと、それだけで「ここにはもういられないかも…」と思ってしまいます。例えば、悪口や陰口が横行していたり、責任の押し付け合いが日常的に行われている環境では、社員が安心して働けるはずがありません。特に、上司が部下に厳しすぎたり、冷たく接したりする場合、その影響はさらに深刻です。
3.成長できる実感が持てない
「この仕事って、自分の成長につながってるのかな？」と疑問を持つ瞬間が増えると、やる気がどんどん失われます。同じ仕事の繰り返しばかりだと、新しいスキルを身につける機会がなく、「ここにいても自分は成長できない」と感じてしまうのです。特に、学びの場やキャリアのステップアップを提示されない職場では、他社での可能性を探したいと考えるのも無理はありません。
4.今の会社だと将来のキャリアが描きにくい
「この会社で、5年後の自分が想像できない」となると、将来への不安がどんどん膨らみます。例えば、「どんなスキルを磨けばいいのか分からない」「昇進のチャンスがない」と感じると、次第に、ここにいる意味はあるのだろうか？と考えるようになります。
上司や会社から明確なキャリアプランの提示がない場合、社員が見切りをつけてしまうのは時間の問題です。
5.会社の将来性が見えない
「この会社、大丈夫なのかな？」と不安を感じる瞬間が増えると、社員は離職を意識するようになります。特に、業績が低迷している、経営方針がはっきりしていない、リーダーシップが弱いといった場合、会社の未来に希望を持つことが難しくなります。
優秀な人ほど危機感を抱くのが早いため、経営が不安定な会社では「ここを辞めて別の道を探そう」とすぐに行動に移す傾向があります。
6.ライフスタイルの変化に合わせられる制度がない
結婚や子育て、親の介護などライフステージが変わったときに、それに対応できる柔軟な働き方が用意されていないと、社員は働き続けるのが難しくなります。「フレックスタイムがない」「リモートワークができない」といった問題がある職場では、「この会社ではもう続けられない」と退職を選ぶ人も少なくありません。
7.他社からヘッドハンティングされている
優秀な人材ほど、他社から魅力的なオファーを受ける機会が多いです。特に、現職に対して不満を抱いている場合、他社が提示する好条件に心が動きやすくなります。
「この会社にいるより、自分のスキルをもっと評価してくれる場所があるのでは？」と考えるのも自然な流れです。
8.給料に不満がある
「こんなに頑張っているのに、この給料では割に合わない」と感じる社員は、自然と他社の求人と自社の待遇を比べるようになります。特に、同業他社がより高い給料や魅力的なインセンティブを提供している場合、不満が一層大きくなってしまいます。
給料はモチベーションを保つだけでなく、社員が「自分は評価されている」と感じるための大切な指標なのです。
社員の離職は、ある日突然起こるわけではありません。
『なんとなくモヤモヤする』のサインを見逃さないことが大切です！
辞めて欲しくない人が辞めるとどんな影響があるの？
辞めて欲しくない人が退職すると、主に4つの影響が組織に及びます。
スキルやノウハウがなくなっていく
「この人にしか分からないこと」がある場合、その社員が辞めることで重要なスキルやノウハウが失われてしまいます。特に専門性が高い人や、長年会社で経験を積んできた人が辞めてしまうと、その影響は計り知れません。
組織全体の生産性が下がってしまう
辞めた人がこなしていた業務を他の社員がカバーすることになり、一人ひとりの負担が増えてしまいます。その結果、全体の生産性が低下し、仕事のクオリティも下がってしまう可能性があります。
チームの士気が下がる
「信頼していた人が辞める」という事実は、チームメンバーにとって精神的なダメージを与えます。「なんであの人が辞めたんだろう？」「次は自分も…」という不安や不満が広がり、職場の雰囲気が悪くなってしまいます。
退職の連鎖が起きてしまう
一人の退職をきっかけに、元々「辞めたい」と考えていた社員が「この人も辞めるなら、自分も…」と感じ、次々と退職につながるケースもあります。こうなると、会社全体で人材不足が深刻化し、さらに採用コストが大きくなるなど、さらなる悪循環に陥ってしまう可能性があります。
辞めて欲しくない人が辞めるのを防ぐ4つの対策
優秀で大切な社員が辞めてしまうのを防ぐには、職場環境や制度を見直し、より働きやすく工夫することが必要です。ここでは、そのための具体的な4つの対策を分かりやすく解説します！
1.評価制度を見直す！
「努力が報われない」と感じると、社員のモチベーションは下がる一方です。評価制度をもう一度見直し、透明性のある基準を設け、努力や成果をしっかりと認める仕組みを整えましょう。
具体的なアクション
- 明確な目標を設定し、その達成度を公平に評価する。
- 社員の成果を上司がきちんと把握し、定期的にフィードバックする。
期待できる効果
- 社員が「自分の努力がしっかりと評価されている」と感じられるようになります。
2.社内コミュニケーションを活性化する
上司と部下の間でコミュニケーションが不足していると、社員は孤独感を感じたり、不満を抱えたまま仕事をすることになります。上司から積極的に話しかけ、信頼関係を築くことで、「自分は大切にされている」と感じてもらうことが大切です。
具体的なアクション
- 定期的な1on1ミーティングを実施し、仕事の悩みや目標について話す場を作る。
- チームでの雑談や交流の時間を意識的に増やす。
期待できる効果
- 社員が気軽に意見を言える環境になり、職場全体の雰囲気が良くなります
3.キャリアを支援する制度を導入する
「この会社で成長できる」と感じてもらうことが、社員の定着には欠かせません。従業員のスキルアップやキャリア形成を支援する仕組みを導入し、「ここで働き続ける意味がある」と思ってもらえる環境を作りましょう。
具体的なアクション
- 社員が興味のある分野の研修や資格取得をサポートする。
- キャリア面談を行い、今後の目標やビジョンを一緒に描く。
期待できる効果
- 社員が自分の成長を実感し、会社に対する信頼感や愛着が深まります。
4.働きやすい環境を整える
仕事とプライベートを両立し、柔軟に働ける環境を整えることで、どの社員も「ここならずっと働き続けられる」と感じるようになります。特に結婚や子育てなど、ライフスタイルが変化するタイミングでは、企業の柔軟な対応が鍵になります。
具体的なアクション
- リモートワークやフレックスタイム制度を導入して、働く時間や場所に柔軟性を持たせる。
- 育児や介護をサポートする特別休暇や福利厚生を充実させる。
期待できる効果
- 生活に合わせた働き方ができることで、職場への満足度が高まります。
環境を整えるだけでなく、社員の声に耳を傾けることが何よりも大切。『最近どう？』の一言が、辞めたい気持ちを変えるかも！
【職場環境を改善！】社員の本音を引き出すおすすめツール3選
【エンゲージメント向上を目指すなら】Wevox
Wevoxは、企業が社員のエンゲージメントを測定し、職場環境の改善をサポートするツールです。定期的に調査を行うことで、組織の健全度を可視化し、従業員の満足度を高めるアイデアを考えられます。
| 料金 | 月額利用料：50,000円～（規模や機能に応じて異なる） |
| メリット | 設問がシンプルで回答率が高く、短時間で社員の声を収集できる ・データ分析がわかりやすく、マネジメントに活かしやすい |
【社員のモチベーションを可視化したいなら】ラフールサーベイ
引用元：https://www.lafool.co.jp/service/survey/
ラフールサーベイは、社員のメンタルヘルスや職場環境についての情報を簡単に収集・分析できる福利厚生サービスです。職場の改善点や社員の満足度を把握することで、チームのパフォーマンス向上を目指せます。
| 料金 | 初期費用：100,000円（税込）～ 月額利用料：従業員数に応じたプラン設定（要お問い合わせ） |
| メリット | サーベイ結果をリアルタイムで分析し、具体的な改善策を提案してくれる ・匿名性を重視しているため、社員が安心して回答できる |
【社内のコミュニケーション強化を目指すなら】Kakeai
Kakeaiは、職場で上司と部下のコミュニケーションをサポートするツールです。
このツールは、1on1ミーティングの質を高めるためのヒントを提供し、話すべきトピックや質問例を提案することで、会話がスムーズに進むようにします。
また、進捗管理機能も備えており、目標の設定や達成状況を確認できるため、部下の成長をサポートしてくれます。
| 料金 | 要お問い合わせ |
| メリット | ・1on1ミーティングで話すべきトピックや質問例を提示し、対話をサポート・対話内容やフィードバックを分析し、組織全体の課題を見つけてくれる |
まとめ
この記事では、辞めてほしくない人が辞めてしまう8つの原因や、それによって生じる影響、また、優秀な人材の離職を防ぐ4つの改善策についてご紹介しました。
辞めてほしくない人が辞めてしまう原因としては、以下の8つのどれかが当てはまっている可能性があります。
- 業務量が多いのに正当に評価されない
- 人間関係がよくない
- 成長できる実感が持てない
- 今の会社だと将来のキャリアが描きにくい
- 会社の将来性が見えない
- ライフスタイルの変化に合わせられる制度がない
- 他社からヘッドハンティングされている
- 給料に不満がある
優秀な人材が辞めてしまうと、スキルやノウハウの喪失、チームの士気の低下、そして退職の連鎖など、会社に大きなダメージをもたらします。辞めて欲しくない人を守るためには、日頃から適切な評価を行うことや働きやすい環境づくりが欠かせません。
特に大切なのは、コミュニケーションの活性化です。上司や組織に本音を打ち明けたり、1対1で相談できるような環境があるだけで、職場への満足度や働きやすさがかなり変わってきます。
WevoxやKakeaiなど、社員の本音を引き出し、上司と部下のコミュニケーションをサポートしてくれるツールを活用してみることで、社員がもっと安心して働ける職場づくりのきっかけになるかもしれません。
ぜひ、この記事を読んで、大切な人材を守るヒントを見つけてみてください！
